一直以來，上海龍美術(shù)館以強大的資本后盾與收藏體系，被全國民營美術(shù)館視為標(biāo)桿龍頭。然而，上海龍美術(shù)館如今的成功，不能簡單理解為投資人的“財大氣粗”，還應(yīng)該看到龍美術(shù)館如今一系列的體系性建設(shè)。因此，龍美術(shù)館館長王薇則對西部同行建言道，相較于公立美術(shù)館，民營美術(shù)館最大的優(yōu)勢就是體制靈活，有較大獨立性。這在很大程度上給民營美術(shù)館尋求多方位合作提供了便利，可以調(diào)動各方力量互相借展，擴大文化影響力以及實現(xiàn)多方文化資源共享，有效補充藏品的不足，充實展品資源，豐富展覽內(nèi)涵，增強展覽效果�？梢哉f，館際交流是解決當(dāng)前民營美術(shù)館資源稀缺的有效途徑。

　　針對民營美術(shù)館對運營成本進(jìn)行分?jǐn)偤蜏p壓問題，王薇建議道：“近幾年，各類國內(nèi)外巡展已經(jīng)成為重要的展覽模式，對外，可以擴大藝術(shù)作品、藝術(shù)家、藝術(shù)機構(gòu)的影響力；對內(nèi)，分?jǐn)傉褂[成本才是其核心因素。館際之間的交流展可在最大限度上降低策展費用、運輸費用，國際運費分?jǐn)�、借展費用、印刷費及媒體廣告費等。”

　　培養(yǎng)觀眾為西部美術(shù)館生存之本

　　相較于北上廣深等一線城市，西部民營美術(shù)館面臨的最重要問題之一就是觀眾數(shù)量本身就不足，且審美上更傳統(tǒng)保守。對此許多業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，西部民營美術(shù)館更需要重視的是尋找自己的正確定位�！澳壳霸谥袊�，不可能每一個美術(shù)館都建立相同的模式，因為所處的環(huán)境和擁有的資源，以及贊助企業(yè)和美術(shù)館的關(guān)系完全不一樣。因此，你面對的觀眾，一定要與公立美術(shù)館觀眾的審美有一定的區(qū)別，甚至領(lǐng)先�！苯袢彰佬g(shù)館前館長、新疆維吾爾自治區(qū)美術(shù)館籌建中心主任、現(xiàn)任中國美術(shù)館副館長張子康說，仍然有很多民營美術(shù)館并沒梳理清楚自身的學(xué)術(shù)模式和資金模式。

　　同時，如何增強專業(yè)性，仍然是困擾不少民營美術(shù)館的難題�！懊駹I美術(shù)館還需要在資金的管理、營銷策略、學(xué)術(shù)研究、國際對話、公共教育等多方面進(jìn)行探索，要有短期、中期、長期的發(fā)展策略�！敝x素貞說。

　　而來自德國貝倫貝格銀行藝術(shù)顧問、著名策展人托馬斯·柯蘭則給出了策展人在新型西部美術(shù)館中的作用。他認(rèn)為就西部民營現(xiàn)代藝術(shù)博物館的發(fā)展來說，要找出自己的位置和自己的定位，要通過更國際化的策展人具備全球視野。國外對中國西部一直充滿了向往，因此國際策展人對藝術(shù)作品、對全球的藝術(shù)設(shè)計作品有自己比較獨特的見解，因此國際上更希望通過更多國際化策展人參與西部未來的藝術(shù)市場開發(fā)。

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