�。ㄈ�）文化企業(yè)的自身特點(diǎn)阻礙了與金融資本的融合

　　文化企業(yè)往往具有雙重屬性：一方面是精神文明建設(shè)的重要載體，具有政治屬性和意識(shí)形態(tài)屬性；另一方面是物質(zhì)文明的創(chuàng)造者，具有經(jīng)濟(jì)屬性。除此之外，我國文化體制改革起步較晚，許多文化企業(yè)還處在“轉(zhuǎn)企改制”的進(jìn)程中，進(jìn)一步增加了文化產(chǎn)業(yè)的復(fù)雜性：

　　一是文化企業(yè)的行政色彩較濃。對(duì)于有意識(shí)形態(tài)屬性的企業(yè)，所有國家都會(huì)實(shí)行嚴(yán)格的管制，我國也不例外。近年來，通過文化體制改革，一部分事業(yè)單位轉(zhuǎn)型為文化企業(yè)，雖然強(qiáng)調(diào)政企分離，但“多頭管理、條塊分割”的現(xiàn)狀無法回避，不僅管理難度大，經(jīng)營(yíng)體制不順，而且也形成了一定的產(chǎn)業(yè)壟斷和壁壘，外資、民間資本進(jìn)入部分文化產(chǎn)業(yè)仍存在著限制。

　　二是文化產(chǎn)業(yè)的盈利模式比較特殊。文化產(chǎn)品與一般產(chǎn)品不同，是一種內(nèi)容產(chǎn)品，其盈利來自于文化創(chuàng)意和文化服務(wù)，只有保持產(chǎn)品的獨(dú)特性才能打造出核心競(jìng)爭(zhēng)力，為此需要投入大量資源進(jìn)行創(chuàng)意和開發(fā)。同時(shí)，作為一種產(chǎn)業(yè)鏈特征突出的產(chǎn)業(yè)，文化企業(yè)還必須著力整合渠道資源、形成規(guī)�；�經(jīng)營(yíng)，這也需要大量資金投入。從盈利周期看，許多文化產(chǎn)品從創(chuàng)意到盈利過程一般較長(zhǎng)，不僅需要投資者有充分的實(shí)力，更要有充分的信心，這些情況增加了其融資的難度。

　　三是大量文化企業(yè)小而分散。據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù)，2013年末我國共有小微文化企業(yè)77.3萬個(gè)，占全部文化企業(yè)的98.5%，其中小型企業(yè)16.8萬個(gè)，占21.4%，微型企業(yè)60.5%，占77.1%，小微文化企業(yè)是文化產(chǎn)業(yè)的構(gòu)成主體。對(duì)于小微文化企業(yè)來說，資金規(guī)模偏低、業(yè)務(wù)分散，難以形成規(guī)模效應(yīng)。以動(dòng)漫業(yè)為例，據(jù)國家工商總局企業(yè)登記信息，注冊(cè)資金低于100萬元的企業(yè)占企業(yè)總量的74%，100萬元到500萬元的企業(yè)占20%，500萬元以上的僅占6%，與國外大型動(dòng)漫集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)，難以形成知名品牌。

　　四是文化企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)大。對(duì)于大部分文化企業(yè)來說，大量資金投入后產(chǎn)出的是文化創(chuàng)意、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、專項(xiàng)技術(shù)等無形資產(chǎn)，這些資產(chǎn)的價(jià)值難以評(píng)估和變現(xiàn)，受政策性和市場(chǎng)變化的沖擊又很強(qiáng)，在前期投入大、資金回籠周期長(zhǎng)、市場(chǎng)不確定性強(qiáng)、投資回報(bào)率不穩(wěn)定的情況下，投資風(fēng)險(xiǎn)無疑比一般企業(yè)更大。

　�。ㄋ模┓�務(wù)于文化產(chǎn)業(yè)的金融中介體系薄弱

　　完善的中介服務(wù)是金融市場(chǎng)健康發(fā)展的前提條件之一，對(duì)于文化產(chǎn)業(yè)而言，其資產(chǎn)評(píng)估、擔(dān)保以及產(chǎn)權(quán)交易等環(huán)節(jié)均十分薄弱，成為金融資本與文化產(chǎn)業(yè)深度融合的另一個(gè)障礙。

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