除了考驗(yàn)員工的體力與執(zhí)行力，這樣的活動(dòng)更是考驗(yàn)了管理層的組織力。

　　賽事之前每個(gè)人都幾乎整夜難眠，頭一天就要規(guī)劃好每個(gè)分隊(duì)該做什么事，一般開會(huì)到晚上十點(diǎn)多；第二天現(xiàn)場(chǎng)更忙，結(jié)束了還要操心如何有序撤離。

　　組織工作更要細(xì)致到：粉絲組、方陣組如何提前列好隊(duì)形；每個(gè)小隊(duì)都由誰指揮怎么指揮；走什么隊(duì)形，喊什么口號(hào)。攝錄組、媒體組、突發(fā)事件處理組也都各有職責(zé)所在。

　　馬拉松當(dāng)天，喜家德是不會(huì)為店鋪?zhàn)鲆�流的。因�(yàn)轳R拉松結(jié)束后，店中的客流就會(huì)出現(xiàn)高峰，為了保證服務(wù)質(zhì)量，必須有所取舍。

　　馬拉松結(jié)束了，所有員工還要立刻回店里做日常經(jīng)營(yíng)。其實(shí)員工們并不能從這樣的活動(dòng)中獲得什么直接的利益，但他們照樣非常積極，讓他們回去休息都不肯。這在一方面就體現(xiàn)出了喜家德合伙人制度的優(yōu)勢(shì)，員工們并不把自己視為打工者，而是企業(yè)的主人翁。

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