據(jù)最近騰訊公布的資料，微信用戶60%是15-29歲的年輕人。但實(shí)際情況是，80%的95后即使申請(qǐng)了微信號(hào)，他們真正使用的仍是QQ。產(chǎn)品原因是QQ的功能模塊在社交層面更開(kāi)放，能夠滿足青少年的“炫耀”心理；慣性原因是他們的同學(xué)都在用QQ。

　　與此同時(shí)，直播平臺(tái)用戶超過(guò)90%的19-25歲的年輕人，95后對(duì)直播平臺(tái)的使用率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于微信。

　　對(duì)于餐飲企業(yè)來(lái)說(shuō)，一個(gè)集結(jié)了“活躍”年輕人的傳播入口就等于未來(lái)。

　　通過(guò)直播打造個(gè)人“IP”

　　為企業(yè)最好的代言是個(gè)人“IP”，因?yàn)樗�代表著企業(yè)的人格化。比如你想起肯德基就是那個(gè)白西裝、滿頭白發(fā)、山羊胡的老頭，你想起麥當(dāng)勞就是那個(gè)麥當(dāng)勞叔叔。

　　事實(shí)上，有不少掌柜在餐廳里掛滿自己的照片，實(shí)際上也不過(guò)是想通過(guò)自己的形象，使消費(fèi)者對(duì)品牌形成更鮮明的印象。

　　不過(guò)，他們?nèi)鄙倭俗钪匾�的一環(huán)：這些掌柜從來(lái)沒(méi)有在任何渠道輸出過(guò)有價(jià)值的內(nèi)容，即使餐廳里掛再多照片，也是然并卵。

　　對(duì)于掌柜而言，足夠的表演欲、輸出欲、懷有“不可告人”目的是他們?nèi)腭v直播的初衷。當(dāng)掌柜個(gè)人的影響力仍存在粉絲階段而不是個(gè)人“IP”階段時(shí)，他們需要通過(guò)直播平臺(tái)來(lái)擴(kuò)大輻射面，當(dāng)個(gè)人的影響力通過(guò)輸出內(nèi)容自成“IP”，他們的目的也就隨之達(dá)成了。

　　同時(shí)，對(duì)于直播平臺(tái)的受眾而言，最重要的還不是主播輸出了什么內(nèi)容，而是主播是否能與“我”關(guān)聯(lián)，讓一個(gè)高高在上的CEO變成觸手可及的人，而且還可以對(duì)這個(gè)人實(shí)時(shí)打賞、評(píng)論和點(diǎn)贊或是黑出翔...

　　這樣，你就不難理解手捧毛肚的杜中兵為啥要“映客”直播了。

　　通過(guò)直播讓“粉絲”動(dòng)起來(lái)

　　到底什么是粉絲？

　　粉絲是吃你的產(chǎn)品，并且愿意分享的。

　　受眾是不吃你的產(chǎn)品，但愿意分享的。

　　而有“僵尸粉”之稱(chēng)的訂閱者，他們不僅不吃你的產(chǎn)品，而且從不分享。一旦發(fā)現(xiàn)你發(fā)聲，還會(huì)立刻“取關(guān)”。

　　對(duì)于張?zhí)煲粊?lái)說(shuō)，從去年第一次玩50萬(wàn)人微信發(fā)布會(huì)到今天的直播平臺(tái)“虐貓”，來(lái)自外界的聲討總是大于褒揚(yáng)。

　　比如，去年微信直播結(jié)束后因糟糕的用戶體驗(yàn)而引來(lái)的一片罵聲，再比如今年的平臺(tái)直播結(jié)束后外界質(zhì)疑“在將近兩個(gè)小時(shí)的漫長(zhǎng)直播里，雖然累計(jì)觀看人數(shù)達(dá)到80萬(wàn)，但同時(shí)在線人數(shù)從15萬(wàn)極速下滑到1萬(wàn)左右，滿眼看到的就是張?zhí)煲辉谫u(mài)力吆喝...”

　　但實(shí)際上，去年微信群發(fā)布會(huì)結(jié)束后，大量的餐飲品牌開(kāi)始使用微信群轉(zhuǎn)發(fā)的方式來(lái)進(jìn)行發(fā)布會(huì)或在線教育；在今天，也有更多的掌柜開(kāi)始用直播平臺(tái)吆喝“產(chǎn)品”。

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